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人才理念
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      人才是立人人才的第一資本,是立人人才最寶貴的財富,只要擁有人才、用好人才,立人人才才可以永葆競爭力、長(cháng)盛不衰、基業(yè)常青。

      我們致力于打造立人人才發(fā)展價(jià)值鏈,即:立人人才致力于培養優(yōu)秀人才,從而為立人人才創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群,進(jìn)而為立人人才帶來(lái)良好的財務(wù)回報,隨著(zhù)立人人才業(yè)績(jì)的增長(cháng)和組織規模的擴張,必將進(jìn)一步回報人才并創(chuàng )造更多更好的發(fā)展機會(huì )。只有形成這個(gè)良性循環(huán),立人人才才可能成長(cháng)為“百年老店”。 

      立人人才會(huì )為員工創(chuàng )造各種施展才華的機會(huì )。每名員工都有均等的發(fā)展機會(huì ),在立人人才,沒(méi)有職業(yè)“天花板”,只要有強烈的意愿和必要的能力,都會(huì )有足夠的鍛煉和發(fā)展機會(huì )。 立人人才鼓勵新人(包括應屆大學(xué)畢業(yè)生)大膽創(chuàng )新、積極實(shí)踐、敢于挑戰、勇于承諾,唯如此,才可能獲得更快的成長(cháng),我們迫切需要勇?lián)厝蔚哪贻p人才。 因此,做好人才的選、育、用、留是各級管理人員的第一要務(wù)。

   “十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,培養人才需要一個(gè)過(guò)程,不可能一蹴而就。為此,各級管理人員要有足夠的耐心,要有培養人才的強烈意識并具備相應能力,不可因害怕影響短期業(yè)績(jì)而耽誤、忽視、甚至放棄對人才的培養,不可在這個(gè)問(wèn)題上犯“短視”的錯誤!打造人才輩出的氛圍和機制,是長(cháng)久矢志不渝的重點(diǎn)工作。 

     人才成長(cháng)需要付出巨大代價(jià),沒(méi)有人可以隨隨便便成功,一個(gè)優(yōu)秀的人才必然要經(jīng)歷無(wú)數的坎坷和挑戰,也必然會(huì )遇到挫折甚至失敗。因此,各級管理人員要允許他們犯錯誤、摔跟頭,不要一棒子打死,要給與他們足夠的精神鼓勵和實(shí)際支持,要在他們遇到困難的時(shí)候幫一把,要幫助他們總結經(jīng)驗和汲取教訓。因為,他們會(huì )通過(guò)這些經(jīng)歷迅速成長(cháng),并有能力承擔更大的挑戰。

     總結經(jīng)驗和分享經(jīng)驗是我們特別關(guān)注的,不善于總結經(jīng)驗和分享經(jīng)驗的人是不可能獲得進(jìn)步,更不可能擔當起重要崗位工作的。分享經(jīng)驗的機會(huì )有很多,例如擔任導師或內部講師,而最主要的是日常工作交流。

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